3月6日上午，蘭州市政建設集團召開(kāi)2025年工作會(huì )議暨六屆一次職工代表大會(huì )。大會(huì )回顧總結2024年各項工作，深入分析2025年形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武作2024年度工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王集權主持會(huì )議。公司其他領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進(jìn)共136人參加會(huì )議。
會(huì )議指出，過(guò)去的一年，面對經(jīng)濟下行、市場(chǎng)萎縮、競爭激烈、資金短缺的外部環(huán)境形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下篤定前行、攜手共進(jìn)、攻堅克難，走得很堅定，干得很實(shí)在，也取得了令人振奮的成績(jì)：實(shí)現利潤總額再一次刷新公司歷史紀錄，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，重點(diǎn)建設項目有序推進(jìn)，資金保障和清欠工作成效顯著(zhù)，技術(shù)創(chuàng )新成果不斷涌現，國企改革任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，員工收入水平持續提高，企業(yè)繼續保持健康穩定發(fā)展態(tài)勢。成績(jì)來(lái)之不易，凝聚著(zhù)全體員工的心血和汗水。
會(huì )議強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是公司爬坡上坎、鞏固和進(jìn)一步擴大發(fā)展成果的攻堅之年，我們將面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰和新的任務(wù)，需要我們以更加堅定的信心、更加奮發(fā)的姿態(tài)、更加昂揚的斗志去應對。
會(huì )議要求，今年，我們要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、追求卓越的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，朝著(zhù)既定的目標任務(wù)奮勇前行。一是認清發(fā)展形勢，轉觀(guān)念抓機遇，乘勢而上謀突破。要高站位理清思路，高起點(diǎn)謀劃工作，高效率推動(dòng)落實(shí)。二是直面市場(chǎng)挑戰，保存量求增量，逆勢奮進(jìn)擴規模。要只爭朝夕拓市場(chǎng)，放眼全域拓市場(chǎng)，開(kāi)闊思路拓市場(chǎng)，依托項目拓市場(chǎng)，持續提升經(jīng)營(yíng)能力。三是推進(jìn)精益管理，嚴管控深挖潛，因勢利導強韌性。要突出重點(diǎn)抓管理，聚焦問(wèn)題補短板，對標一流促提升。四是加強隊伍建設，提素質(zhì)強能力，蓄勢聚能增后勁。要在學(xué)習培訓上下功夫，在用人機制上抓落實(shí)，在維護穩定上再發(fā)力。五是強化黨建引領(lǐng)，講政治識大體，順勢而為開(kāi)新局。要鑄牢政治信仰之基，加強黨建業(yè)務(wù)融合，持續推進(jìn)作風(fēng)建設。
王守武作了題為《守正創(chuàng )新，砥礪奮進(jìn)，全力以赴開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告回顧了公司2024年工作取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了公司發(fā)展所面臨的困難和不足。
報告要求，2025年，我們要高質(zhì)量完成集團公司“一利五率”考核指標，實(shí)現利潤總額1.6億元，并在此基礎上努力做到“一增兩穩四提升”（即利潤總額保持穩定增長(cháng)，資產(chǎn)負債率穩定在良好值和平均值之間，營(yíng)業(yè)總成本穩定在同行業(yè)平均水平，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收現率保持上升態(tài)勢，全面提升價(jià)值創(chuàng )造能力）重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。一是全力攻堅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，力推效益逆勢增長(cháng)。堅持和強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，持續擴大市場(chǎng)區域，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面提升經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，攻堅克難拓市場(chǎng)，2025確保新承攬工程項目15億元以上，力爭20億元，推動(dòng)規模效益同步增長(cháng)。二是著(zhù)力盤(pán)活運營(yíng)資金，嚴抓成本精細可控。圍繞集團公司“提質(zhì)增效穩增長(cháng)”專(zhuān)項行動(dòng)要求，持續提升公司精益管理水平。三是強力筑牢安全防線(xiàn)，提升質(zhì)量精益求精。要全面提升項目安全質(zhì)量管理水平，保障項目高質(zhì)高效建設。四是致力深化改革創(chuàng )新，優(yōu)化管理增收創(chuàng )效。堅持改革和創(chuàng )新發(fā)展雙輪驅動(dòng)是公司應對復雜多變的市場(chǎng)形勢、增強核心功能和核心競爭力的根本保障。五是奮力爭先擔當實(shí)干，凝聚隊伍活力迸發(fā)。持續深化人本理念，把握新形勢新任務(wù)新要求，持之以恒轉觀(guān)念強素質(zhì)提能力，以更大力度推進(jìn)隊伍建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。
會(huì )上，高文陽(yáng)與王守武簽訂了《2025年度經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，王守武與公司經(jīng)營(yíng)班子成員及子（分）公司負責人簽訂了《2025年管理目標責任書(shū)》。
大會(huì )審議通過(guò)了《2024年度工作報告》《五屆三次職代會(huì )工作報告》《2024年財務(wù)決算及2025年財務(wù)預算報告》。
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